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今年以来，新冠肺炎疫情等因素造成了化工市场急剧变化，给企业生产经营带来的不利影响。面对当前困局，公司党委按照福化集团“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的总体安排，在全公司启动“提质创效百日攻坚”行动，传递压力，激发动力，挖掘潜力，动员广大干部员工以超常决心、超常举措、超常力度，紧盯年度目标，全力开拓市场，抓疫情防控、抓安全环保、抓转型升级、抓改革创新、抓提质增效、抓降本控费、抓党建保障，大干、苦干、实干一百天，齐心协力全力打赢效益翻身仗，为完成公司全年各项工作目标任务打下坚实基础。

公司号召全体员工要牢固树立长期过紧日子的思想，倡导全员艰苦奋斗、厉行节约，发扬攻坚克难、迎难而上的精神，掀起“提质创效百日攻坚”行动热潮。

一是加强产销衔接，降低库存成本。要密切产销衔接，动态测算企业及装置边际效益，增加效益产出。根据生产计划和销售计划，细化分解计划量，实时跟踪产品发货进度和库存情况，加强行业政策和市场分析，力争做到顺产顺销；密切关注原辅材料库存情况，确保原辅材料的稳定供应，根据下游客户复工复产和企业检修安排，灵活调整经营策略，有序实施库存调整。

二是紧盯市场变化，优化生产排产。推进产品结构优化，及时跟踪原料及产品价格变化情况，细化产品成本效益测算分析，以公司满负荷生产为标准，做好公司月度计划，以公司利益最大化原则，优化生产排产计划。

三是强化跟踪落实，持续推进降本增效。进一步提高公司年降本增效数据统计频次，加强项目的督促落实，及时了解掌握公司对各降本增效项目最新要求，提高项目执行质量。

四是强化安全环保，保证生产稳定。进一步落实党和国家等最新安全方面的要求，加强动员部署，提升全员安全意识，持续深入开展百日安全生产隐患大排查大整治，进一步完善安全预防控制体系，为稳定生产经营创造良好安全环保环境。

五是强化专业化管理，不断降低生产成本。抓实抓细现有备品备件库存管理，降低备品备件库存；深挖潜能，加大修旧利废活动力度；发挥车间技术人员优势，加强工艺巡检，持续保持工艺最佳状态，做好生产优质低耗；发挥职能部门管理效能，做好成本管理。

六是努力做好优惠政策落实工作。积极落实国家防疫惠企政策，企业主动与政策主管部门对接，确保政策落实落地，为公司打好“提质创效百日攻坚”行动提供强有力的支撑和保障。

七是创新研发，开拓新产品销售市场。及时了解下游工厂复工复产情况及市场动态，加大新产品市场开拓力度，尤其是新产品表面活性剂聚醚系列牌号的销售，做好项目产品的市场推广及技术服务工作。

八是充分发挥党组织力量，营造干事创业氛围。结合“提质创效百日攻坚”行动，各支部积极开展“解难题、促攻坚、增效益”主题实践活动，指导各分工会深入开展多层级、多行业、多工种的劳动竞赛，不断激发广大干部职工比学赶超、干事创业的热情；充分发挥公司微信平台、oa等宣传媒介，深入挖掘、总结和宣传百日攻坚行动中的好经验、优事迹，为百日攻坚行动营造良好氛围。

“提质创效”行动号角已经吹响，公司全体员工要以“提质创效百日攻坚”行动为抓手，以奋发有为的精神状态、攻坚克难的拼搏意志、只争朝夕的紧迫劲头，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，为公司生产稳定和转型发展担当作为、贡献力量。